Ekspertens Tips om hvordan man bede din arbejdsgiver om en rejse

::: Business Success Coach tilbyder rådgivning om hvordan man får udbetalt, hvad du er værd:::
Vi har alle gjort det – spillede filmen og over i vores sind for vores tillid til ibrugtagning boss’ kontor og beder om – nej, krævende – at undvigende betale raise. Men fortjent, men virkeligheden ofte udspiller sig vidt forskelligt, med mange degradere sig selv til deres chef budgetmæssige skøn.
Ja, beder for et raise kan være tricky, da der er sÃ¥ mange faktorer, der spiller ind: business kultur, firmaets politikker vedrørende regelmæssig job vurderinger og løn anmeldelser og subjektivitet af din chef. Beder om en rejse kan være mere end angst provokerende… Det kan være ligefrem deprimerende. SÃ¥ hvad er skarer af underbetalte, men fortjener, ansatte i hele corporate America at gøre?
John McKee, certificeret Business og Executive Coach og forfatter af 21 måder kvinder i ledelse skyde sig selv i foden, der har modtaget, nægtet og ydet bogstaveligt talt tusindvis af pay øge anmodninger hele karrieren management tilbyder disse potentielt rentable indsigt:
For de ansatte i virksomheder med politikker vedrørende løn anmeldelser, er den første ting at finde ud af hvordan ofte dem, der formodes for at opstÃ¥. I de fleste store virksomheder, det vil være en Ã¥rlig aktivitet med HR-afdelingen giver tilsynsmyndighederne med retningslinjer for, hvordan til at vurdere enkeltpersoner, og hvilken type af stigninger er passende baseret pÃ¥ hvordan medarbejderen er normeret til ydeevne, attitude og potentialet vækst pÃ¥ job i fremtiden. Hvis du er involveret i denne form for organisation, bør du tage fordel af formalitet og den formelle rigtighed af løn/ydelse anmeldelse Ã¥rlige begivenhed ved at udarbejde en selvstændig vurdering af dit eget job ydeevne. Denne selvstændige vurdering bør være ærlige – hvis du har omrÃ¥der, der kunne være bedre, bør du præcis, hvad og hvordan, du har til hensigt at forbedre, herunder anbefalinger om eventuelle supplerende uddannelse, som kunne forbedre din præstation. Det er ogsÃ¥ vigtigt du bemærke alle resultater sammen med specifikke mÃ¥linger og datoer i tilfælde af chefen kan overse eller glemme alt om disse højdepunkter.
Mange virksomheder – især smÃ¥ og nye virksomheder – vil ikke har formaliseret politikker vedrørende Ã¥rlige vurderinger og/eller betale rejser. Dette kan være bÃ¥de gode og dÃ¥rlige. Det er fantastisk, hvis selskabet ledes af en person, der er oplyst og genkender individuelle bidrag, og belønner eller kompenserer medarbejdere i overensstemmelse hermed. Dog bør dem, der ikke er sÃ¥ heldige at have sÃ¥danne intuitive chefer og føler, de ikke er at gøre slags penge skal de anmode om et møde med chefen specifikt diskutere ydeevne og godtgørelse.
Det er vigtigt ikke at fÃ¥-nidkær og storm i boss’ kontor krævende et raise (som bemyndigelse som at fantasy er), som derved vil sætte boss i en defensiv tilstand, det ikke er befordrende for en positiv diskussion… resultatet. Blot Fortæl chefen, du gerne vil diskutere emnet, og spørge, hvornÃ¥r det ville være praktisk for ham eller hende til at gøre det. Derefter forberede! Før mødet skal du have en komplet oversigt over hvad og hvordan du har gjort siden det sidste raise, nÃ¥r det er muligt, med henvisning til specifikke metriske resultater relateret hertil, med datoer, at vise at din fortjeneste ikke er subjektivt, men snarere baseret pÃ¥ ydeevne faktum.
Mens nogle kan føle denne næste stykke af rÃ¥dgivning er counter produktive, jeg kan anbefale, at du tilbyder at give denne selvevaluering til din chef før mødet, sÃ¥ han eller hun kan forstÃ¥ dit synspunkt og forberede i overensstemmelse hermed. PÃ¥ ingen mÃ¥de Dette fortæller fjenden din strategi, rendering din nederlag uundgÃ¥eligt. Tværtimod mener jeg, at i enhver forhandling – og dette “er” en reel forhandling for dig – det er bedst at lægge dine kort i en ærlig og oprigtig mÃ¥de. Hvis chefen ønsker at holde dig glad og pÃ¥ personale, vil dine oplysninger hjælpe ham eller hende forstÃ¥ din værdi i ubestridelige vilkÃ¥r. Hvis pÃ¥ den anden side chefen har ikke til hensigt at belønne dig pÃ¥ en mÃ¥de, som du føler er rimeligt og hensigtsmæssigt, vil han eller hun altid finde en mÃ¥de at begrunde beslutningen. SÃ¥ giver chefen med jeres input før mødet vil kun gøre det lettere at finde ud af det ultimate, endelige resultat- og du kan foretage en kvalificeret beslutning om din fremtid med dette selskab, i overensstemmelse hermed.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *